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    集團公司召開非鋼系統上半年經營工作會議

    瀏覽次數:387所屬欄目:集團新聞發表時間:2021-08-02 09:41:08

    7月27日下午,集團公司在機關四樓會議室召開非鋼系統二季度經營工作會議。出席會議的有公司領導李玉田、周為民、李全國、周集才,以及機關處室領導胡曉慶、盧進、范慶洲,非鋼系統各單位班子成員、財務人員等共計90余人。會議由集團公司副總經理周為民主持。 

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    會上企業管理處非鋼科副科長陳富華通報了上半年非鋼系統各單位主要生產經營指標;審計處處長范慶洲通報了2020年子分公司審計問題,并提出整改時間要求;紀委書記、人力資源部部長李全國通報了近期子分公司副職競聘結果以及用工中存在的問題和注意事項;集團公司董事會辦公室主任、企管處處長胡曉慶對公司下發的關于辦理退股手續的規范意見進行了宣貫,提出了今后退股手續辦理的具體要求。 

    接著,精品材公司、國泰實業、國泰采礦、國泰型材、平原機械、國泰微粉、國泰建安、國泰電氣等8家公司負責人圍繞各自單位生產經營中存在的問題進行了發言。 

    副總經理周為民重點強調了兩點,一是重申了李董事長對子(分)公司領導和外派人員提出的“三大原則、八項要求”,這不僅是對單位一把手的要求,對單位副職同樣適用,大家要按此標準要求自己。二是每年公司審計處發現的問題,各單位要認真整改,公司四季度要進行檢查,并考慮納入責任人年終考核。 

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    最后,集團公司董事長李玉田發表了重要講話。他說,這次非鋼單位上半年工作會是在對非鋼單位領導副職調整后的首次會議,希望通過這次會議在總結過往經驗和教訓的基礎上,進一步辦好集團公司的非鋼產業。 

    李董事長的講話主要包括三大部分內容。 

    第一、19年來的盤點。他說,非鋼單位在2002年進行了改制,比濟鋼主線晚了一年。改制是濟鋼發展史上的一個關鍵事件,解決了濟鋼發展的體制和機制問題,濟鋼的命運發生了根本性的改變。改制前的濟鋼只能說是在保生存,僅僅是沒關停掉,談不上規模、利潤,更談不上對國家的貢獻。改制以后極大激發了領導班子和員工的積極性,這些年得到飛速發展。非鋼單位同樣如此。改制以后的19年間,子分公司由少到多,由小到大、由弱變強,發生了翻天覆地的變化。根據統計,截止2020年底,非鋼單位比2002年改制時,企業數量增加近一倍,總資產、凈資產、銷售收入、利潤總額分別增長了20倍、22倍、14倍和67倍,僅現在子分公司的總資產就是當時改制時整個集團資產的3倍;與10年前2012年相比,企業數量增加6家,總資產、凈資產、銷售收入、利潤總額分別增長了56%、28%、88%和67%;子分公司一把手人均年終獎增長了4倍,目前很多單位責任人的年收入已達到主線準高層的收入水平。 

    第二、19年的基本經驗和做法。他說,現在非鋼單位數量多,雖然集團在管控上投入人員不多,但形成的管理經驗和做法行之有效??梢钥偨Y為“三個管控、兩個機制、一個放開、一個服務”。具體來說,“三個管控”是指管班子、管財務人員和資金、管審計;“兩個機制”是指激勵機制和制約機制;“一個放開”是指對子分公司的產、供、銷等生產經營權放開;“一個服務”是指集團公司做好子分公司的服務工作。由于集團公司參與管理子分公司的人員少,內部管理主要還是要靠子分公司自身進行管理,集團公司提供必要的幫助。 

    第三、今后如何管理?他說,不提新套路,實踐證明,改制以來形成的企業管理經驗是行之有效的,要繼續堅持已有的基本經驗和做法,不折不扣地執行好。 

    1、堅持濟鋼“共有、共建、共享、共擔”的企業體制和機制,弘揚“以人文本,崇尚貢獻”的企業文化,核心是建立利益共同體。要依靠員工辦企業,一榮俱榮、一損俱損。社會上很多企業出現骨干員工跳槽、工作疲沓、責任心不強等問題,其團隊凝聚力和濟鋼相比差距很大,這些年公司之所以能夠持續盈利和發展,與班子和員工隊伍的凝聚力關系很大,今后要繼續弘揚濟鋼企業文化,建立利益共同體,形成強大的團隊凝聚力和企業發展動力。 

    2、要抓好班子的管理和建設。班子管理重點是抓好一把手的管理。這次副職調整中,總體感覺70%以上的副職還是滿意的,下一步還會對子分公司一把手進行調整,今后班子調整也要實現常態化。從統計數據看,雖然一把手平均年齡和班子成員平均年齡偏大,但只要大家精神狀態好,能積極進取,能勝任工作,并且企業業績好,還是能繼續干下去的。當然從企業長遠發展考慮,還要給年輕人提供上升通道。 

    以前公司提出了“三大原則、八項要求”,三大原則是底線,八項要求是考察任用的基本要求。今天我再次提出24字要求,即:“忠誠敬業、公私分明、勤勉盡職、管理嚴細、開拓進取、業績顯著”。希望非鋼單位班子能夠理解,牢記遵守。 

    3、要抓好機制管理,建設好利益共同體。公司對老三產的非鋼企業進行了二次股改,對新的非鋼單位實施了全新的員工激勵方案,要求子分公司做好激勵機制管理,使骨干以上人員形成利益共同體,這也是集團公司今后要抓的工作。集團公司要在股權結構的優化上不斷指導子分公司調整。 

    4、要加強財務管理,采用信息化手段,重點抓好應收賬款管理,提防公款私存,控制好資金風險。 

    5、要做好對標工作。今后非鋼單位要重點做好對標工作,不僅要做好縱向對標,還要確定同行業先進單位做好橫向對標,只有比較才能看出管理效果。對標管理是集團公司管理非鋼單位的一個重要手段,企管處要做好檢查、督導。 

    6、要做好分類指導工作。由于集團非鋼企業數量多,管理難度大,要對非鋼單位進行劃分,實施分類指導,重點抓兩頭帶中間。 

    最后,李玉田董事長強調:通過這次會議,大家要進一步統一思想,融入濟鋼企業文化,堅守底線,創新理念,誠信經營,在競爭中克服困難,持續進步,不管是企業還是個人都不要掉隊。 


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